Tercera etapa de Normalizaci\u00f3n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nEn esta etapa los integrantes del equipo, han dejado de competir y discutir, han resuelto conflictos para colaborar en busca de alcanzar su meta com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n
La retroalimentaci\u00f3n constructiva se valora por la confianza que han logrado, aumentando la sensaci\u00f3n de aceptaci\u00f3n entre los integrantes, disminuyendo la ansiedad<\/p>\n\n\n\n
El l\u00edder ya no est\u00e1 enfocado en la resoluci\u00f3n de conflictos y en cada decisi\u00f3n, ya que los participantes del equipo, asumen sus responsabilidades y logran trabajar juntos, navegando en la direcci\u00f3n donde quieren dirigirse.<\/p>\n\n\n\n
Si el avance del equipo se detiene, el l\u00edder interviene para impulsar su progreso. Como se han vuelto m\u00e1s independientes, delega<\/strong> m\u00e1s responsabilidades, los estimula a realizar reuniones sin \u00e9l, o ella, y que tomen sus decisiones sin necesitar de su aprobaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nSu esfuerzo est\u00e1 en que mejoren los procesos y llevarlos hacia un alto rendimiento, entendiendo que una vez que alcancen estos objetivos vendr\u00e1n otros quiz\u00e1s m\u00e1s desafiantes y deben estar listo para ellos.<\/p>\n\n\n\n
Realizaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\nCuarta etapa del desarrollo de equipos es Realizaci\u00f3n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nEn esta etapa el equipo alcanza los resultados esperados e incluso sobresalientes, pero puede haber equipos que no lleguen a este nivel. Ac\u00e1 est\u00e1n los de alto rendimiento, se han vuelto una unidad de trabajo eficaz, que no necesita supervisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Hay alta motivaci\u00f3n y deseo de trabajar juntos, tomando decisiones, apreciando las fortalezas de otros, aceptando debilidades, apoy\u00e1ndose en objetivos individuales, resolviendo problemas r\u00e1pida y efectivamente, sin enlentecer el proyecto por falta de acuerdos.<\/p>\n\n\n\n
Se sienten ganadores, son eficaces y eficiente, dirigen sus procesos, se preguntan constantemente \u00bfC\u00f3mo alcanzar las metas? \u00bfC\u00f3mo mantener el impulso?, est\u00e1n sincronizados y quiz\u00e1s la \u00fanica impaciencia sea reunirse todos para seguir empujando.<\/p>\n\n\n\n
Esta es una etapa donde el l\u00edder aprecia el esfuerzo que coloc\u00f3 en las etapas anteriores, porque ya no necesita supervisarlos diariamente. Revisa los avances con mayor independencia, ha delegado y empoderado a los miembros del equipo. Pero permanece involucrado, celebrando los logros para seguir manteniendo el esp\u00edritu del equipo.<\/p>\n\n\n\n
Cuando hay que escalar los resultados o impulsar las ideas del equipo, el l\u00edder lo har\u00e1 frente a las otras \u00e1reas o a sus propios l\u00edderes. As\u00ed mismo su preocupaci\u00f3n estar\u00e1 puesta en moverlos hacia nuevos retos y metas futuras.<\/p>\n\n\n\n
Es importante tener presente que este avance no es perpetuo, se puede volver a fase de agitaci\u00f3n. Sucede si ingresan nuevos miembros, por cambio de direcci\u00f3n del proyecto, falta de compromiso de la organizaci\u00f3n para potenciar el desarrollo profesional de los integrante del equipo o si alguno cambia de comportamiento trabajando de manera aislada, quiz\u00e1s producto de estr\u00e9s u otras situaciones particulares en su vida. <\/p>\n\n\n\n
Levantamiento<\/h2>\n\n\n\nLa quinta etapa del desarrollo de equipo es Levantamiento, pero puede no suceder<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nEs cuando el equipo ha logrado finalizar su proyecto, cumpli\u00f3 con su objetivo y se disuelve. Es el momento de celebrar, pero tambi\u00e9n de despedirse. Hay equipos que no llegan a esta etapa, por que su trabajo es constante, no tiene fin.<\/p>\n\n\n\n
En resumen, el progreso de un equipo est\u00e1 determinado por muchos factores: como el tama\u00f1o del equipo, personalidades contrapuesta, percepci\u00f3n de las tareas, compromiso de la organizaci\u00f3n, recursos con que cuentan, entre otros.<\/p>\n\n\n\n
El l\u00edder puede hacer una gran diferencia en cada una de las etapas, por eso es necesario que cuente con experiencia, capacitaci\u00f3n constante y practicas de autocuidado.<\/p>\n\n\n\n
Cada vez que he acompa\u00f1ado a equipos explicando este modelo, he visto la cara de \u201cesto explica todo\u201d. Entender en que etapa est\u00e1n es el primer paso para avanzar, dirigir una ruta, aclarar acciones necesarias por el l\u00edder y los integrantes del equipo.<\/p>\n\n\n\n
En los comentarios del blog, te dej\u00e9 una encuesta donde puedes darte una idea en que etapa esta tu equipo. Tienes que bajar hasta el final para verla.<\/p>\n\n\n\n
Me encantar\u00eda leerte \u00bfen qu\u00e9 etapa esta tu equipo?, \u00bfqu\u00e9 otros modelos has usado que te han sido \u00fatil? \u00bfQu\u00e9 ha sido lo m\u00e1s dif\u00edcil para ti? \u00bfC\u00f3mo lograste avanzar?<\/p>\n\n\n\n
Si crees que este post puede ser \u00fatil a otros l\u00edderes o miembros de un equipo, te invito a compartirlo. <\/p>\n\n\n\n
Cada semana escribo sobre neurociencia aplicada y coaching, que te ayudar\u00e1n a seguir avanzo en tu rol de l\u00edder, en un mundo desafiante y cambiante como el que vivimos. Suscr\u00edbete as\u00ed no te perder\u00e1s de ninguno y ser\u00e1s de los primeros en leer los art\u00edculos.<\/p>\n\n\n\n
\u00a1Gracias por pasar por aqu\u00ed!<\/p>\n\n\n\n
Paula<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Trabajar en equipo no siempre es f\u00e1cil y para dirigirlo, un l\u00edder requiere de capacidades y habilidades concretas, acciones precisas, considerando las etapas en que el equipo se encuentra Un equipo transita por diferentes etapas, antes de ser realmente eficaz o de alto rendimiento. Cada fase tiene sus caracter\u00edsticas, desaf\u00edos, necesidades, estructura, actividad y una gesti\u00f3n espec\u00edfica del l\u00edder. \u00bfQu\u00e9 es un […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1150,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":true,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[259,262,261],"tags":[427,425,428,426,429,430],"class_list":["post-1149","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching","category-equipos-alto-rendimiento","category-liderazgo","tag-como-lider-acompana-a-un-equipo","tag-etapas-de-un-equipo","tag-etapas-equipo-de-trabajo","tag-fases-de-un-equipo","tag-gestion-del-lider-en-etapa-equipo-de-trabajo","tag-lider-y-sus-acciones-en-desarrollo-equipo-de-trabajo"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/paulaibanez.cl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/15.jpg?fit=2000%2C1600&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6aqPL-ix","jetpack-related-posts":[{"id":844,"url":"https:\/\/paulaibanez.cl\/blog\/como-entender-el-liderazgo-3d-y-su-flexibilidad-de-gestion\/","url_meta":{"origin":1149,"position":0},"title":"C\u00f3mo entender el liderazgo 3D y su flexibilidad de gesti\u00f3n","author":"Paula Iba\u00f1ez","date":"11 diciembre, 2020","format":false,"excerpt":"El liderazgo 3D permite usar la versatilidad para interpretar situaciones y definir el estilo mas apropiado a usar en ese momento. 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