Estimular la motivaci\u00f3n de tu equipo y disminuir los conflictos, sobre todo en teletrabajo, no pasa exclusivamente \u00abpor tener buena voluntad o m\u00e1s paciencia\u00bb, es una parte importante claro est\u00e1. Se necesita, tener un conocimiento m\u00e1s profundo de ti mismo y tus colaboradores.<\/p>\n
Se habla de cumplir los objetivos de la organizaci\u00f3n, del proyecto, del \u00e1rea, \u00bfC\u00f3mo llegar? \u00bfCu\u00e1nto nos vamos a demorar?<\/p>\n
Pero \u00bfqu\u00e9 tiempo te tomas para tener una autociencia de qui\u00e9n eres?, \u00bfqu\u00e9 estilos de percepci\u00f3n y procesamiento de las experiencias prefieres? Es importante conocerlo, ya que naturalmente ese usar\u00e1s.<\/p>\n
Si tu equipo tiene un predominio distinto al tuyo, en vez de complementarse, sentir\u00e1n una desconexi\u00f3n, las reuniones parecen un perdida de tiempo y a veces un campo de batalla.<\/p>\n
Para saber donde vas, es importante conocer qui\u00e9n eres, saber con qui\u00e9n est\u00e1s, mapeando al equipo, adaptarse para aumentar la motivaci\u00f3n y as\u00ed buscar el \u201cc\u00f3mo\u201d trazar el plan de acci\u00f3n.<\/p>\n
El modelo de Kolb, psic\u00f3logo de la universidad de Harvard y profesor de comportamiento organizacional, es muy eficaz para el desarrollo y mejoramiento de competencias personales y habilidades profesionales. Se centra en entender como aprenden las personas, lo que influye directamente en su motivaci\u00f3n.Creo un test que adjunto m\u00e1s abajo.<\/p>\n
El ser humano est\u00e1 constantemente construyendo conocimientos de los otros y de las experiencias a su alrededor. Es el resultado de como las perciben y procesan, produciendose variaci\u00f3n en la calidad.
\nAlgunas personas prefieren tener experiencias concretas, otras abordar pensando, razonando o utilizarla r\u00e1pidamente para poder comprenderlas.<\/p>\n
Tal como hay estilos de liderazgo, de negociaci\u00f3n tambi\u00e9n existen estilos de aprendizaje, que pueden influir directamente en el performance de tu equipo.
\nPasos a seguir<\/p>\n
Primero: Piensa \u00bfQu\u00e9 quieres mejorar con tu equipo?, por ejemplo, \u201caumentar la motivaci\u00f3n\u201d, \u201cincrementar la participaci\u00f3n\u201d, \u201clograr objetivo x\u201d.<\/p>\n
Segundo: Rellena el test que te dejo al final tes post, te tom\u00e1r\u00e1 s\u00f3lo unos minutos.<\/p>\n
Tercero: Lee en el mismo test sobre tu estilo predominante, abrete a la oportunidad de aprender m\u00e1s de ti \u00bfTe sorprendiste?<\/p>\n
Cuarto: Habla con tu equipo, explicale lo que deseas implementar, aplica el test a los miembros. Analiza los resultados, busca su predominio de estilo. Contrastalo con el tuyo \u00bfCrees que podr\u00eda ser una de las causas de la tensi\u00f3n o desconexi\u00f3n?<\/p>\n
Quinto: Planifica y ejecuta acciones para solucionar asimetr\u00edas \u00bfD\u00f3nde necesitar\u00e1s hacer cambios y adaptaciones? \u00bfC\u00f3mo y cu\u00e1ndo las va a realizar? Decide a \u00bfqui\u00e9n?, \u00bfQu\u00e9? y de qu\u00e9 forma asignar\u00e1s las tareas.<\/p>\n
Sexto: Mide los resultados y comunica al equipo el conocimiento generado para poder afrontar el futuro con la experiencia ganada.<\/p>\n
Sino sientes la seguridad para enfrentar este proceso en soledad, escr\u00edbeme rellenando el formulario de contacto en la pagina web, para que como coach te acompa\u00f1e a implementarlo, junto a otros assessment que utilizamos.<\/p>\n
Y, por \u00faltimo:
\nRecuerda que las acciones de los lideres guiadas a indagar las necesidades, preocupaciones y conocimiento de sus colaboradores aumentan la motivaci\u00f3n y su rendimiento.<\/p>\n
La idea no es etiquetar a las personas, sino entregarte herramientas para aumentar tu comprensi\u00f3n sobre las posibles causas que est\u00e1n originando las diferencias, distanciamiento en tu equipo y logres favorecer la complementariedad entre los integrantes.<\/p>\n
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Muchas gracias por \u201cpasar por aqu\u00ed\u201d y leer este blog<\/p>\n
Nos vemos
\nPaula<\/p>\n
Test
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