{"id":388,"date":"2020-08-21T19:23:15","date_gmt":"2020-08-21T22:23:15","guid":{"rendered":"https:\/\/paulaibanez.cl\/blog\/?p=388"},"modified":"2021-02-23T14:37:30","modified_gmt":"2021-02-23T17:37:30","slug":"beneficio-de-growth-mindset-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/paulaibanez.cl\/blog\/beneficio-de-growth-mindset-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Beneficio de growth mindset en las organizaciones"},"content":{"rendered":"\n

Tener un growth mindset<\/strong> o mentalidad de crecimiento se ha convertido en una palabra de moda en muchas charlas y en la declaraci\u00f3n de misi\u00f3n de las empresas, por los beneficios al estimularla.<\/em><\/h2>\n\n\n\n
\n

\u00bfQu\u00e9 es growth mindset ?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Carol Dweck psic\u00f3loga y docente de la universidad de Stanford ha realizado diversas investigaciones, primero en ni\u00f1os, luego las ampli\u00f3 en las empresas. En el\u00a0\u00a0campo del desarrollo del capital humano, ha observado que existen creencias en las personas que se manifiestan en sus comportamientos<\/a>, las separ\u00f3 en 2 tipos: growth mindset y fixed mindset<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las personas con una mentalidad de crecimiento,<\/strong> growth mindset<\/strong>, tienen la creencia que la inteligencia y las habilidades no son algo innato de nacimiento, sino que se pueden desarrollar con el entrenamiento, aprendizaje, trabajo duro y tenacidad.<\/p>\n\n\n\n

En cambio los individuos con mentalidad fija, fixed mindset<\/strong>, creen que su \u00e9xito se debe a sus capacidades y destrezas que han recibido en el nacimiento y es algo poco mutable a trav\u00e9s del tiempo<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas personas con fixed mindset<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El fracaso los atemoriza, ya que sienten que no tienen las capacidades necesarias<\/strong> para desempe\u00f1ar un cargo o tarea, no reconocen el valor de la experiencia vivida ni la observan como una fuente de aprendizaje para mejorar.<\/p>\n\n\n\n

Esta creencia puede hacer que vivan con un alto nivel de estr\u00e9s<\/a>, el futuro les genera ansiedad, est\u00e1n convencidos que su potencial no cambia, atendiendo mayoritariamante a lo que saben. No buscan de manera activa ni cambiar ni mejorar. <\/p>\n\n\n\n

Evitan proactivamente los retos, desean parecer inteligentes, por lo tanto les cuesta innovar<\/a>, hacer las cosas de formas diferentes.  La toma de decisiones se basa hacia los escenarios que ellos manejan dejando el resto de lado.<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas personas con growth mindset<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Los contratatiempos son analizado como una oportunidad de aprender y mejorar<\/strong>, creen firmemente que su verdadero potencial es desconocido y que se les develar\u00e1 en la medida que trabajen para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n

El aprendizaje, el esfuerzo es su contin\u00faa actitud en la vida, no tienen miedo a los retos saben que es el origen de la mejora de sus destrezas laborales como personales , lo que les permite vivir con menos estr\u00e9s y sentirse m\u00e1s exitosas y seguras.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs binario soy o no?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Algunos ejecutivos creen que la mentalidadad de crecimiento es binaria, o sea se tiene o no, pero no es as\u00ed. Las personas no se limitan a tener una u otra forma de pensar<\/a>, pueden tener una mentalidad fija sobre, por ejemplo, sus habilidades culinarias y un growth mindset sobre sus competencias de liderazgo. No es negro o blanco<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios de estimular una growth mindset en las organizaciones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Los colaboradores mejoran sus aspectos individuales como en un equipo<\/a>, son m\u00e1s propensos a trabajar duro a pesar de los contratiempos que puedan presentar, se sienten m\u00e1s motivados<\/a>, seguros, capaces y optimistas. <\/p>\n\n\n\n

Disminuye la competencia no sana y rivalidad, se genera un ambiente con mayor confianza, donde no es necesario ocultar los errores o apuntar a otro con el dedo. <\/p>\n\n\n\n

Se entiende que todo es una experiencia contin\u00faa de aprendizaje, hay m\u00e1s libertad para compartir ideas, dudas, diferentes puntos de vista, aceptar cr\u00edticas y recibir feedback <\/a>sobre su trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones que invierten en desarrollar growth mindset, en sus colaboradores, ven resultado en su crecimiento e innovaci\u00f3n. Enfrentan mejor la incertidumbre<\/a>, uni\u00e9ndose a equipos multidisciplinarios de ser necesario.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo implementar una mentalidad de crecimiento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Es necesario que sea un objetivo estrat\u00e9gico dentro de la organizaci\u00f3n, para que el resultado sea  visible y poderoso, de no ser as\u00ed, ser\u00e1 impulsado de manera aislada por l\u00edderes<\/a> de algunas \u00e1reas, generando resultados m\u00e1s modestos en el todo.<\/p>\n\n\n\n

Aunque los beneficios ser\u00e1n visibles en colaboradores comprometidos y motivados aumentando el resultado en sus ventas u operaciones.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder<\/a>, entonces tiene un papel fundamental, de ah\u00ed la importancia en mantener una actitud constante de aprendizaje, no decir \u201c ya lo s\u00e9\u201d \u201c yo ya soy growth mindset\u201d, ojal\u00e1 participar con personas de otras \u00e1reas. Salir del metro cuadrado, es vital.<\/p>\n\n\n\n

Crear relaciones de confianza, reuniones grupales planificadas con actividades dirigidas que permitan un feedback abierto y respetuoso, poner atenci\u00f3n en el camino y procesos, no s\u00f3lo en la meta. <\/p>\n\n\n\n

Si premiamos s\u00f3lo resultados, las personas no se sienten incentivadas a correr riesgos, es m\u00e1s piensan \u201cpara que intentar algo distinto\u201d, \u201cas\u00ed siempre hemos hecho las cosas y resultan\u201d, \u201cdime los 3 tips, no quiero conocer el fondo\u201d. <\/p>\n\n\n\n

El problema se presenta cuando cambia el ambiente, como hoy con el coronavirus y no se potenci\u00f3 la innovaci\u00f3n, entonces ah\u00ed se les pide a las personas ser creativas, pero nunca se les incentiv\u00f3 a serlo, no saben c\u00f3mo, se sienten perdidas, generando incluso m\u00e1s incertidumbre y angustia<\/p>\n\n\n\n

El Ceo de Microsoft invierte una semana completa al a\u00f1o, s\u00f3lo en reuniones con gerentes de todas las \u00e1reas para definir los pasos y c\u00f3mo desarrollar a las personas, \u00abtodos pueden ser l\u00edderes, si tenemos un plan para lograrlo\u00bb<\/p>\n\n\n\n

En resumen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Reconociendo tu propio pensamiento fijo predominante, o el de tu equipo, se pueden plantear un camino de entrenamiento para el desarrollo de la mentalidad de crecimiento, pero no es algo que se logre de un momento a otro.<\/p>\n\n\n\n

No existen charlas m\u00e1gicas, ni taller de un d\u00eda que transforme as\u00ed a la personas, ser\u00e1 el resultado de un plan de entrenamiento contin\u00fao, con objetivos de aprendizajes claros, dise\u00f1o de actividades y estrategias activas participativas definidas para este fin. Evaluaciones medibles en los cambios de comportamientos de las personas y din\u00e1micas de los equipos<\/p>\n\n\n\n

De ah\u00ed la importancia que este sea un foco para los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n, sino queremos enfrentar el futuro cambiante e incierto de mejor manera, hay que entrenar a las personas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUna organizaci\u00f3n de aprendices\u201d, personas con growth mindset, son las que podr\u00e1n surfear de mejor manera un mundo cada vez m\u00e1s globalizado, que busca soluciones novedosas para los viejos y nuevos problemas.<\/p>\n\n\n\n

Equipos heterog\u00e9neos con l\u00edderes con profundos conocimientos y experiencias en un \u00e1rea pero fuertemente conectados con colaboradores de otras disciplinas podr\u00e1n impulsar una mejor toma de decisiones en ambientes de incertidumbre, c\u00f3mo los actuales.<\/p>\n\n\n\n

Cada vez que aprendes algo nuevo, tus conexiones neuronales se vuelven m\u00e1s fuertes, ocurr\u00e9 tengas 30 o 50 a\u00f1os. S\u00f3lo necesitas tiempo y est\u00edmulos necesarios incluso para tener la capacidad de aprender.<\/p>\n\n\n\n

Es importante que l\u00edderes estimulen la forma de aprender a aprender en los colaboradores, conocer sobre estilos de aprendizaje que pueden ver aqu\u00ed <\/a> o , sobre inteligencia m\u00faltiple<\/a><\/strong> mira aqu\u00ed incluso puedes encontrar un test gratuito para ver tanto en lo personal, como en los equipos.<\/p>\n\n\n\n

 As\u00ed decidir juntos a encargados del \u00e1rea del desarrollo del capital humano, qu\u00e9 estrategias implementar\u00e1n y donde desean invertir su presupuesto. La mentalidad abierta, de crecimiento o growth mindset, se puede conseguir si se est\u00e1 dispuestos y se hace el esfuerzo de salir y aprender.<\/p>\n\n\n\n

Muchas gracias \u201cpor pasar por aqu\u00ed\u201d y leer este blog, te invito a suscribirte y compartirlo, as\u00ed puedes acompa\u00f1ar a m\u00e1s personas en su crecimiento. \u00a1No te pierdas ning\u00fan art\u00edculo! Cada semana escribo art\u00edculos sobre mi experiencia al trabajar con clientes en diversas industrias. Mucho a\u00f1os \u00a1ya! usando neurociencia aplicada y coaching. Lo que les ha servido para mejorar su liderazgo, toma de decisiones, pensamiento cr\u00edtico, productividad, creatividad, entre otros. <\/p>\n\n\n\n

Si quieres aprender c\u00f3mo seguir creciendo como l\u00edder este es el lugar para ti.<\/p>\n\n\n\n

Si est\u00e1s leyendo en la computadora el final del blog puedes encontrar donde suscribirte.<\/p>\n\n\n\n

Si est\u00e1s desde tu m\u00f3vil, ve el final del blog y apreta \u201cver sitio completo\u201d, ah\u00ed te lleva a la p\u00e1gina, vas para abajo y te suscribes. (lo siento, wordpress no mejora esto a\u00fan para celulares, espero que pronto lo haga. \u00a1Pero te espero!!)<\/p>\n\n\n\n

Muchas gracias<\/p>\n\n\n\n

Paula<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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