{"id":643,"date":"2020-10-23T09:49:11","date_gmt":"2020-10-23T12:49:11","guid":{"rendered":"https:\/\/paulaibanez.cl\/blog\/?p=643"},"modified":"2021-02-14T10:43:02","modified_gmt":"2021-02-14T13:43:02","slug":"la-envidia-es-un-virus-silencio-y-danino-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/paulaibanez.cl\/blog\/la-envidia-es-un-virus-silencio-y-danino-en-el-trabajo\/","title":{"rendered":"La envidia es un virus silencioso y da\u00f1ino en el trabajo"},"content":{"rendered":"\n

La envidia es como un virus que ataca a las personas, silencioso en un inicio, luego se ve el efecto en las relaciones, falta de cohesi\u00f3n en los equipos y menor rendimiento de la organizaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Aunque, la envidia es un sentimiento natural y autom\u00e1tico, la reflexi\u00f3n sobre los momentos que se es presa de ella y la incorporaci\u00f3n de nuevos h\u00e1bitos, puede convertirla en fuente de mejora de tu rendimiento como el de tu equipo.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfQui\u00e9n no ha sentido envidia alguna vez Paula? Me dijo el gerente de una empresa de tecnolog\u00eda. Me hab\u00edan contratado para realizar un proceso de coaching a su equipo. \u201cPens\u00e9 que pod\u00eda controlarlo\u201d prosigui\u00f3, \u201cpero est\u00e1 afectando la productividad, la confianza y buenas relaciones entre el equipo\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Ratifiqu\u00e9 en silencio con un movimiento de cabeza y le dije \u201cno s\u00f3lo le pasa a los mortales tambi\u00e9n a nuestros h\u00e9roes\u201d, ambos hab\u00edamos le\u00eddo el libro \u201cVolar sin red\u201d y compart\u00edamos admiraci\u00f3n por el escritor. Tom\u00e9 un art\u00edculo que ten\u00eda en mi celular y le le\u00ed lo que el autor, un docente destacad\u00edsimo de la Escuela de Negocios de Harvard hab\u00eda padecido por meses al tomar el cargo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Thomas J. Delong, para llegar a su escritorio en Morgan Hall, ten\u00eda que pasar todos los d\u00edas, por la oficina de un colega que hab\u00eda escrito 12 libros. \u201cNo pod\u00eda evitar sentir que estaba detr\u00e1s de \u00e9l<\/em>. Un d\u00eda decid\u00ed tomar el pasillo opuesto para llegar y la situaci\u00f3n se puso peor, por la otra entrada me encontr\u00e9 con el despacho de un investigador que hab\u00eda recibido un premio Nobel. Y yo s\u00f3lo hab\u00eda escrito dos libros y era un simple profesor de Harvard\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Delong no s\u00f3lo se sent\u00eda disminuido, sino empez\u00f3 a evitar a sus colegas, que adem\u00e1s eran amables con \u00e9l, ni siquiera \u201cpod\u00eda odiarlos por su comportamiento\u201d, contin\u00fao. Un d\u00eda decidi\u00f3, poner punto final a este asunto, realiz\u00f3 un plan y se puso a trabajar en medir sus logros por su propios exitos y olvidandose del de los dem\u00e1s. As\u00ed sali\u00f3 de la trampa del comportamiento comparativo.<\/p>\n\n\n\n

Grafic\u00f3 sus progresos hacia la posici\u00f3n ideal que tuvo antes de enfrentar a los destacados docentes en los pasillos. Pens\u00f3 \u00bfEstoy adquiriendo las experiencias y conocimientos para conseguir sus logros?. Llev\u00f3 un registro diario de satisfacci\u00f3n y de los significativo que era su trabajo, para eso cre\u00f3 una escala n\u00famerica. Por \u00faltimo media peri\u00f3dicamente el nivel de aprendizaje que adquir\u00eda. \u201c\u00bfEstoy consiguiendo las habilidades y conocimientos para conseguir cumplir mis metas?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Thomas logr\u00f3 sentir que la comparaci\u00f3n con otros, s\u00f3lo ten\u00eda que ser una fuente de inspiraci\u00f3n y que los factores externos no pod\u00edan ser las \u00fanicas m\u00e9tricas para su \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Ese art\u00edculo termin\u00f3 de convercer a mi cliente que no pod\u00eda ser un pasivo observador frente al virus de la envidia.  Hicimos un levantamiento sobre alguna de sus pr\u00e1cticas, implementamos algunos cambios y al cabo de un tiempo, todo hab\u00eda mejorado. <\/p>\n\n\n\n

Primer paso es la transformaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es d\u00edficil reconocer a la envidia como un sentimiento presente, ya que no es bien vista. \u00bfA qui\u00e9n le puedes confiar<\/a> <\/strong>hoy tu envidia sin que te juzge? Probablemente a muy pocas personas, si es que a ninguna. <\/p>\n\n\n\n

Entonces se calla, creciendo dentro de las personas,  produciendo distintos sentimienos como inseguridad, desconcento, sufrimiento, incomodidad, falta de autoestima e incluso alejarse de personas que est\u00e1n en el equipo, colegas o  amigos, porque te sientes amenazad@ (Menon & Thompson, 2020)<\/p>\n\n\n\n

La envidia puede ser una mala consejera, que habla al oido para cambiar planes y as\u00ed poder conseguir lo mismo que otra persona, perdiendo el rumbo. Si se resiste sentirla sin un plan, s\u00f3lo se le da m\u00e1s fuerza para crecer.<\/p>\n\n\n\n

Entonces,  la propuesta que he trabajado que varios clientes es hacerla una fuente de informaci\u00f3n, ya que entrega datos sobre lo que se valora o es importante. Para ello,el primer paso, es identificar con preguntas poderosas<\/strong> <\/a>\u00bfqu\u00e9 circunstancia o cualidades desencadan la envidia? Por ejemplo,  se envidia a las personas que reciben elogios, que viajan, que son ascendidas.<\/p>\n\n\n\n

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